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服裝企業都是大齡員工?為什么想招年輕人這么難!

服裝企業都是大齡員工?為什么想招年輕人這么難!

發表時間:2022-03-15 20:29:20

發布日期:2022-03-15 20:29:20 作者: 辦公室 點擊:

圖片來源:UNsplash許多服裝企業的老板都說,現在工廠里基本招不到年輕人,愿意在工廠里上班的都是年齡比較大的,其實,仔細分析下,年輕人不想進廠也許和這幾個方面有關:1、工作時間長2、薪資待遇不好3、生產體系凌亂,無標準4、無深入人心的企業文化5、環境糟糕,也就是Low!6、小部分的老板信用低(就像一顆老鼠屎,壞了一鍋粥一樣,搞得大伙人心惶惶)既然能發現以上問題,那么就會有應對措施。具體咱們一個一個來解決:1、現場改善,導入IE工程,減少工作時間和勞動強度達到8小時工作要求,為了適應工期需要,可以采用兩班工作制;縫紉流水線增加傳遞節拍時間,降低傳遞密集度,減少由于吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力。2、調整工資,這是最普通、最直接、也是最基本的一招了①有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工,年終獎來年5月份發放,老員工基本不流失。②在年終就給出明年的加薪標準,用新標準吸引工人返崗,提前預防員工年后被搶走。3、建立精益生產體系,增加員工個人收入從根本上解決企業用工問題,企業要建立一套標準化、精細化管理體系,向管理要效益。從跟單、采購、生產各環節來控制,降低各環節不必要的浪費(例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等),提高工人積極性。使用標準工時計算單價,避免不合理單價的出現而讓員工流失。用JIT生產模式安排訂單生產,用IE手法編排工序及機器設備,從而達到人、機、流程上最高效的配置,增加員工每小時工作效率,以增效率的方式增加員工個人收入。4、導入企業文化,以情感人現在講人權、講人情,所以管理要從人性化上下功夫,要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感,比如辦員工生日會、周末安排看電影、幫員工買火車票,這些都是企業招人、留人的法寶,用起來效果不錯。①定期給員工舉辦生日會,為員工送上生日蛋糕或小禮物。②逢年過節發送問候短信,關心員工本人及家人的生活,比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作,企業就會建立兒童托管中心。③對生病的員工不僅有病假,還可以請工友陪同、照顧。④也可以安排一些戶外拓展、郊游的活動來豐富員工的周末生活。⑤讓員工有個安穩的家。皮具企業多數男女比例不平衡,也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返,所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題,給員工男女交往的機會,讓員工在廠附近有個安穩的家。5、改善環境、增加福利不斷改善不同口味的飲食結構、改善員工住宿條件、改善生活狀況。吃住補助法、可設立老員工津貼補助法、可建立關愛基金、可建立員工子女教育基金,也可為員工的配偶或小孩購買醫療保險等。6、至于這個信用問題嘛,關鍵看自身了。

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